A Gazeta:

Há um novo cenário se descortinando no país, no qual ser protagonista com papel bem definido pode assegurar o sucesso pessoal, e, mais do que isso, contribuir de forma estratégica no desenvolvimento socioeconômico. Lutar para conquistar mercados é comum no Brasil, seja no que se refere ao trabalho ou nos negócios. Você já parou para pensar quais são as armas que estão sendo utilizadas neste front? Na hora “H” as munições sempre estão atreladas ao que se necessita para própria sobrevivência. Muita gente tem aberto novos negócios e exigido profissionais habilitados para suas respectivas equipes ou parceiros.

Existem no Brasil muitos trabalhadores sem colocação, ou sem os seus direitos garantidos; muitos empresários sem crédito para sustentar seus negócios, ou simplesmente lançando mão de empreendimentos informais. Por outro lado, há também muitas vagas oferecidas e falta de trabalhadores habilitados; trabalhadores com direitos assegurados gastando horas pagas pela empresa com sites que nada têm de relação com o trabalho; instituições financeiras correndo atrás de novos e antigos empresários para tentar atrair os mesmos para as suas carteiras, prometendo inclusive a redução na famosa burocracia. Enfim, há de tudo um pouco e para os que querem vencer de forma responsável, seja como empregado ou como empregador devem ter acima de tudo responsabilidade e como complemento seguir alguns conselhos, que tem funcionado bem.

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Nem sempre temos condições de fazer o que desejamos. Isto também é válido no mundo dos negócios, especialmente para empresários que desejam ou têm a intenção de expandir seus negócios utilizando o sistema de franquias. Franquear um negócio significa conceder o direito de uso de uma marca, associada muitas vezes, à distribuição de produtos de forma exclusiva ou de serviços, e, de um conceito de negócio que deu certo, bem sucedido. Significa, ainda, transferência de know-how em gestão e operação desse modelo de sucesso. Se franquear é tudo isso como esse processo vai acontecer internamente? De uma coisa temos certeza, não é usando aquele velho ditado, citado como exemplo pêlos nossos pais, avós e até mesmo professores, de forma ditatorial, ‘faça o que eu digo e não o que faço’. O ato de franquear exige o ‘dar o exemplo’.

Como o empresário pode dar o exemplo?
Primeiro passo – Repensar a empresa como um todo, passado, presente e futuro, com a elaboração de um bom planejamento estratégico, definindo de forma clara sua missão, visão e valores. Definir um plano de metas para curto, médio e longo prazo, com base na missão proposta para a empresa, de forma a preservar os valores e os princípios éticos e morais da instituição, dos sócios e dos colaboradores.

Segundo – Reavaliar os resultados da empresas, e o crescimento verificado nos últimos anos, se é auto-sustentável ou se está dependente de capital de terceiros. Este é um dos principais fatores a ser analisado antes de um processo de expansão com franquias. O empresário não pode vislumbrar no sistema uma forma de se capitalizar, com este pensamento muitos fracassaram com franquias.

Saiba mais.

O comportamento empreendedor vem sendo objeto de estudo desde muito tempo e dentre os vários fatores pessoais existentes está a força de vontade, que se manifesta em comprometimento, perseverança, motivação, liderança, estabelecimento de relações e paixão por resultados. É essa energia, esse espírito empreendedor que leva o indivíduo a superar as dificuldades que surgem pelo caminho, desde a concepção da idéia, planejamento, implementação até o gerenciamento do empreendimento.

Assim como o capital financeiro, a força de vontade pode ser entendida também como um recurso necessário para viabilizar empreendimentos. Sem ela a primeira dificuldade pode ser intransponível. Com ela, os recursos financeiros disponíveis podem ser potencializados.

Partindo do princípio de que quem empreende é aquele que realiza propósitos ou visões, a vontade é a mola propulsora da realização. Ela fornece energia para todas as etapas de criação de um negócio e é fundamental na fase de planejamento, na qual a atividade de busca de informações é fundamental e exige do empreendedor tempo, paciência e desejo de aprender.

É o momento de se investir tempo e energia, para depois investir capital, se for o caso. Mais.

Por Neide Silva Mendes

Que negócio é este?

Um negócio é um negócio, não importa onde, como ou porquê. Se for um negócio, é um negócio e ponto final.

Qual é o seu negócio?

Esclarecendo, negócio é interesse, comércio, mercado, tráfico, coisa, trem (isto para os mineiros), troço, idéia, troca etc.

Vivemos a Era do Empreendedorismo onde ser empreendedor não é apenas ter um negócio, é ser ativo, arrojado, inovador.

Quem tem um negócio, tem que ser empreendedor, tem que ter visão de futuro, crescimento, continuidade, permanência.

Ser empreendedor é questão cultural. Quem compreender o poder da palavra, pode mudar sua vida, seu estado e até o seu país.

Qual é o seu negócio?

Você acredita nele?

Você é empreendedor?

O que você quer com o seu negócio?

Só você pode responder estas perguntas.

Só você pode fazer com que as respostas se tornem realidade.

O que é preciso para que tudo aconteça?
1. Querer fazer o negócio;
2. Acreditar no negócio que você faz;
3. Fazer acontecer.

Você tem que querer, deve acreditar, mas tem que fazer acontecer.

O poder está em nossas mãos!

Basta você querer, acreditar e fazer acontecer.

* Neide Mendes é artista plástica, maquiadora e designer de interiores. Via TecMarcos.

Segundo Robert W. Price, pesquisador do TEI - Global Entrepreneurship Institute, desde o negócio de bairro até a mega corporação, existe uma série de passos que há que remontar com boas decisões e visão estratégica. Quais são os 7 degraus para o sucesso?

1. Descobrir A Oportunidade: No momento inicial, há uma pessoa que descobre alguma oportunidade que, a priori, parece atraente. Uma grande maioria, jamais passa desta etapa.

Você quer ser um empreendedor? Passe ao ponto 2…

2. Avaliar A Oportunidade: Agora, você já tem uma vaga idéia do projeto. Mas, quão viável é a visão? Antes de atirar-se em um piscina vazia, é importante pesquisar um pouco mais em profundidade a viabilidade da idéia.

Já o fez? Parece um negócio rentável? Passe ao ponto 3.

3. Comprometer Recursos: Agora já confia na viabilidade do projeto. Chegou o momento de decidir: o levará adiante? Pense bem. Isto implica abandonar seu emprego e correr grandes riscos. Mesmo assim quer fazê-lo? É hora de redigir um plano de negócio que especifique exatamente para onde irá a empresa e como chegará.

Isto pode levar entre 3 e 12 meses. Quando o tenha feito, passe ao ponto 4.

4. A Entrada Ao Mercado: Você já tem um plano de negócio e investiu seus escassos recursos segundo as pautas do documento. É a hora da verdade. Como o público receberá seu produto? Num primeiro momento, é bom indício que se atinjam ainda que seja uns modestos objetivos de vendas. Isso significa que a idéia tem possibilidades de crescimento. Depois, chega o momento de tomar uma decisão crucial: Quão altas são suas miras? Está disposto a arriscar para converter a sua pequena empresa numa grande corporação ou prefere seguir administrando um negócio moderadamente rentável?

Se não deseja aumentar seu nível de estresse, fique no ponto 4. se decide arriscar, passe no ponto 5.

Por César Frazão - Empregos.com.br:

O melhor momento para se arrumar um bom trabalho é quando se está trabalhando. Pois é quando temos algo muito importante para passar em uma entrevista: tranqüilidade .

Para comprovar o fato, basta olhar para uma fila de desempregados à espera de uma entrevista e observar os olhos dos candidatos. Você verá que são expressões cansadas, tristes e cheias de angústias.

Mas o maior problema que vejo por aí em minhas palestras é um monte de gente que está empregada, não está feliz, mas também não tem coragem de arriscar e sair. Infelizmente, estão no que chamo de zona de conforto.

O maior desperdício de vida é trabalhar em um lugar onde não se sinta bem ou não tenha perspectivas de crescimento. Mas, mesmo assim, as pessoas medrosas dizem: ‘Ruim com ele, pior sem ele’. Só que a vida passa e não volta mais.

Para você que está trabalhando atualmente e por algum motivo não está satisfeito, seguem três passos que ajudarão você a conquistar o seu lugar. São eles:

1. Acredite em você: Um bom currículo, falar um segundo idioma, cursar uma boa faculdade são importantes? Claro que sim. Mas auto-estima e atitude são muito mais.

Entrevisto centenas de candidatos por ano e posso afirmar, o que faz a diferença para o entrevistador, o principal fator para o desempate, é a atitude. E você só consegue ter uma boa atitude se acreditar em você, se achar que é capaz, que pode.

2. Pensar grande: Preste bem atenção nisso… Continue aqui.

Universia Brasil:

As tradicionais demandas dos empregadores por profissionais inovadores, ousados, que quebram barreiras, saem do tradicionalismo e das regras estão mudando a cara do ambiente corporativo. De tanto martelar esses requisitos como características fundamentais na escolha dos seus quadros, as empresas acabaram por estimular comportamentos novos nos profissionais. Um deles, que já foi identificado e nomeado, é o chamado intraempreendedorismo.

O intraempreendedorismo é uma característica de competência organizacional que significa desenvolver idéias, projetos, novos negócios, diferenciais competitivos e soluções pelos próprios colaboradores das empresas. Colocá-las em prática dentro da empresa é a função do intraempreendedor. Ao contrário do empreendedor clássico, que tem suas idéias e projetos e os transforma em seu próprio negócio, o seu análogo empresarial leva idéias para a empresa em que trabalha.

De acordo com o Professor e Diretor da Escola de Administração Mauá do Centro Universitário Instituto Mauá de Tecnologia, Hazime Sato, o intraempreendedor, além de propor novas soluções, precisa conhecer o ambiente no qual trabalha. ‘O colaborador deve estar alinhado com a missão, visão e valores da empresa para saber se o ambiente favorece o empreendedorismo’, explica Sato. E estar de antenas ligadas como diz Sato é o primeiro passo para sugerir novas idéias. ‘O intraempreendedor tem uma forte necessidade pró-ativa, tem visão ampla das coisas, dissemina objetivos e tem olhar crítico para perceber deficiências e indicar soluções’, acrescenta ele.

Artigo completo aqui.

Na edição passada, discutimos sobre o auto-emprego como forte tendência de futuro para os profissionais qualificados. Agora, vamos abordar alguns requisitos básicos para você ser bem-sucedido como empreendedor de si mesmo.

Conhecer-se e saber no que é bom – Penso que só faz sentido partir para o auto-emprego se for para realizar aquilo que se gosta e se tem competência para fazer. Uma coisa não pode estar separada da outra. Quem só tem competência pode ser tecnicamente bom, mas não é apaixonado – e ter paixão é fundamental para que um negócio dê certo. Já quem parte para uma atividade que apaixona só será capaz de sustentá-la se tiver competência para exercê-la.

Ter espírito empreendedor – Numa definição simples e direta, empreender é colocar a idéia em prática. Uma vez que se tem a idéia, é preciso definir uma meta e elaborar o plano de ação: o que é possível no futuro próximo, o que é possível num futuro distante, quais são os passos necessários e tudo mais.

Igualmente importante é declarar para o mundo o que você faz e sair em busca de clientes. Empreendedor que se preza não fica de braços cruzados, esperando o telefone tocar: é ele quem vai atrás das pessoas, liga para os conhecidos, procura fazer novos contatos.

Ser capaz de farejar oportunidades… leia artigo completo.

A globalização impôs novas exigências para os líderes de empresas globais, além do conhecimento de gestão, da capacidade de inovar, de se adaptar de forma rápida e eficiente à nova realidade e de prever cenários e o futuro. Outro grande desafio é trabalhar com times de diversos países, multiculturais, e criar relacionamentos e alianças estratégicas ao redor do mundo que ajudem a desenvolver os negócios.

Mais ainda, a gestão de capital humano se tornou mais complexa na globalização, pois em muitos casos não é possível manter o relacionamento interpessoal. Hoje, grande parte do relacionamento entre os executivos e seus pares e liderados é mediada por meio de tecnologias como videoconferência, conference call ou pela Internet. Daí, o conceito de líder virtual.

Pesquisas realizadas em alguns países revelam que a arte da liderança virtual é a terceira habilidade mais importante que o verdadeiro líder global deve desenvolver tanto para motivar times de diferentes culturas e diversos ’sotaques’ a cumprir os objetivos e atingir as metas da corporação, quanto para construir alianças e parcerias estratégicas, dentro de parâmetros de confiança, credibilidade e ética. O sucesso ou o fracasso das alianças está relacionado ao cumprimento de regras. Leia mais.

acSebrae:

A escassez de locais para lazer nos centros urbanos tem feito com que as pessoas busquem novas formas de suprir a falta de espaço, optando por locação de quadras poliesportivas. Atualmente, esse segmento é muito atraente.

Para ingressar no ramo, é preciso ter ou alugar um terreno e prepará-lo adequadamente para a prática de esportes. O espaço pode ser locado para grupos de mensalistas, frequentadores esporádicos ou empresas que não dispõem de espaço para recreação dos funcionários.

Uma dica para ocupar as quadras em horários ociosos é promover descontos na locação para escolinhas de futebol. A quadra poderá ser de grama natural, sintética ou ainda de areia, cercada com alambrados, podendo ser coberta ou não, numa área mínima de 1.200 m2.

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