Just for a change, it’s a holiday in Brazil, All Souls Day. But today it’s also the Business Opportunities Weblog Brasil’s First Anniversary. It has been a year since I wrote the first post and become a blogger.

Today, this weblog contains 1015 posts and thousands of posts on our other blogs: Affiliate Marketing, Ask, Business Opportunities, Classifieds, eBay, Español, Franchise, Links, MLM, Podcast, Tools, Work At Home.

In only 1 year, the network doubled the number of its blogs. Now there are 13 entrepreneuship niche blogs and I would like to thank all my friends, readers and sponsors, specially Dane Carlson for the support, trusting and friendship.

What’s next?
I’m sorry if today is the Deads Day as brazilians would say but this blog is more alive than ever and it will bring you even more for the next year.

So, thank you very much for your continuous support!

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Primeiro Aniversário Do Business Opportunities Weblog Brasil

Só para variar é feriado no Brasil, Dia de Finados. Mas hoje é também o Primeiro Aniversário do Business Opportunities Weblog Brasil. Faz 1 ano desde que escrevi o primeiro post e me tornei blogueira.

Hoje, este weblog contém 1015 posts e milhares de posts em outros de nossos blogs: Marketing Afiliados, Fórum, Oportunidades de Negócios, Classificados, eBay, Espanhol, Franquia, Links, MLM, Podcast, Ferramentas, Trabalhe Em Casa.

Em apenas 1 ano, a rede da corporação dobrou de tamanho. Agora são 13 blogs abordando vários nichos de empreendedorismo e eu gostaria de agradecer a todos os(as) amigos(as), nossos leitores, patrocinadores e em especial ao Dane Carlson pelo suporte, confiança e amizade.

O que vem por aí?
Sinto muito se hoje é o Dia dos Mortos como diríam os brasileiros, mas este blog continua mais vivo do que nunca e irá trazer ainda mais novidades para o próximo ano.

Portanto, muito obrigada e continuem conosco!

ASN:
Dados da Organiza̤̣o Mundial da Sa̼de (OMS) mostram que pelo menos 20 milh̵es de crian̤as menores de 5 anos e 1 bilḥo de adultos em todo o mundo esṭo acima do peso ideal. Outras 170 milh̵es de crian̤as esṭo abaixo do peso, e 3 milh̵es delas morrem por ano de desnutri̤̣o. O crescimento das crian̤as at̩ os 5 anos ̩ influenciado mais por fatores ambientais Рo que inclui alimenta̤̣o Рdo que pela gen̩tica.

Preocupada com o tema, a nutricionista Márcia de Souza, há 1 ano e 1/2, montou a Nutri Fam, uma empresa de congelados, especializada em alimentação infantil, que atualmente está na Incubadora de Empresas de Votorantim, em São Paulo. Os alimentos utilizados são in natura, direto da horta para o pequeno consumidor. Os temperos são naturais, como alho, cebola, óleo e teor reduzido de sal. Há 4 anos, depois de formada, Márcia começou a fazer sopas congeladas para sua filha mais nova, então com 6 meses de idade, na própria casa. Os sobrinhos pequenos começaram também a comer os congelados. Nas festinhas de aniversário, a irmã e a cunhada divulgavam o produto. ‘Foi assim, de boca em boca, que eu saí de casa e vim para a incubadora’.

A Nutri Fam produz 23 produtos de diferentes sabores, usando todos os tipos de alimentos, inclusive os grãos. ‘Nossos produtos são para crianças a partir dos 6 meses, para crianças especiais, pessoas que passaram por cirurgias bariátricas (redução de estômago) e idosos’.

A empresa trabalha também com produtos para a fase de transição das sopas para os alimentos em pedaços, oferecendo risotos e pratos prontos, inclusive para a família. ‘A porção familiar é importante porque a criança aprende a comer com os pais’, explica. ‘Nós não competimos com as grande marcas de sopas infantis industrializadas. Nosso produto é voltado para um tipo de consumidor que está preocupado com o paladar e diversificação dos alimentos’, diz a empresária.

Pedidos podem ser feitos através do site nutrifam.com.br ou pelo telefone e são entregues na região de em até 5 dias úteis. Em São Paulo, as entregas são programadas. Márcia também ministra aulas de Educação Nutricional Infantil e responde, por email, às dúvidas de todas as consumidoras e mães preocupadas.

* O que será que o Marcos A.C. da Silva trouxe para mim?

Tatiana Alcalde
Consumidor Moderno
Recentemente, a UPS ofereceu jantar exclusivo a cerca de 100 clientes-empresa que fazem parte do Programa de Clientes Preferenciais UPS. Criado em 94 e lançado em 2000 no Brasil, oferece atendimento exclusivo e soluções eficazes para a otimização dos negócios. O cliente passa a obter informações de suas remessas com atendimento especial. Resposta a todas às dúvidas, apoio logístico, auxílio em procedimentos de envio e faturamento, além de soluções adequadas para diferentes situações são disponibilizadas.

‘Nosso objetivo foi gerar mais interação entre o grupo e a empresa. Alguns clientes não conheciam pessoalmente a equipe que é responsável por eles, a não ser pelo contato telefônico’, contou Juliana Vasconcelos, gerente de marketing da UPS Brasil e para o Mercosul. As empresas desse grupo especial são de médio e grande porte, e exportam com freqüência um volume significativo para diversos países, além de abrir novos mercados. ‘Estamos entrando com força na �sia e temos também alguns clientes que estão abrindo mercado no Oriente Médio, além dos tradicionais Estados Unidos, Mercosul e Europa’, disse Juliana.

O Programa de Clientes Preferenciais se diferencia do serviço de logística, de acordo com a gerente de marketing, porque deixa de tratar a questão como um simples frete. ‘O trabalho é focado no atendimento e na assessoria de exportação’, afirmou. ‘Nosso serviço pode parecer frio e distante do cliente, mas na verdade trabalhamos com pessoas. Quanto mais conhecemos da operação do cliente, de seus planos de expansão e da sua rotina, melhor podemos ajudá-lo a crescer. Deixamos de ser um prestador de serviço para nos tornarmos um parceiro’, concluiu.

‘O pilar do programa é a exclusividade. Essa palavra traduz o nosso serviço em um mundo globalizado’, disse Pablo Magallanes, presidente da UPS Brasil e Mercosul. ‘Queremos promover um trabalho sincronizado de logística internacional de nossos clientes que estão no Brasil, um comércio sem fronteiras’, completou.

A UPS não divulga números de sua operação no Brasil. Presente em mais de 200 países, seu volume médio de entregas diárias é de 14,8 milhões de pacotes e documentos em todo o mundo. Em 2004, seu faturamento foi de 42,6 bilhões de dólares. O faturamento da empresa no quarto trimestre de 2005 subiu 21,5%, para 11,95 bilhões de dólares.

A UPS anunciou também anunciou a expansão, no Brasil, do serviço Quantum View Manage. A ferramenta, baseada na internet, pretende simplificar o monitoramento da movimen-
tação de pacotes em todo o mundo. Os usuários do serviço podem visualizar as importações e exportações, filtrar informações de transporte para contas múltiplas – informando quando uma remessa é processada, está em trânsito e quando chega ao seu destino, ou se sofreu atraso e por quê. Segundo a empresa de entregas express, uma área de atendimento ao cliente pode preferir que, junto com seus clientes, receba notificações por e-mail quando uma remessa é enviada, quando chega ou se a entrega está atrasada. Ou um departamento financeiro pode usar o aviso de entrega confirmada e começar a emitir faturas e customizar a visualização de seu histórico.

‘Empresas multinacionais têm de lidar com uma grande quantidade de informações sem a possibilidade de visualizar o que é realmente importante para eles’, comentou Magallanes. ‘As empresas podem priorizar ações e agir de acordo com as informações obtidas ao redor do mundo, e como resultado, melhorar o serviço prestado a seus clientes, acelerar o pagamento e a coleta de suas remessas’, completou.

* Eu confirmo.
Os serviços são ótimos e o profissionalismo dos couries excepcional. Marcos, obrigada pela paciência, carinho e dedicação no atendimento. Que a UPS saiba valorizar funcionários como você!

Ozires Silva Aponta Como O País Pode Crescer / Cida Vida

Qual o maior desafio para o Brasil hoje?
É ter uma quantidade imensa de empreendedores, criando empresas e produtos de sucesso.

E o caminho para que o Brasil seja, efetivamente, inserido na comunidade econômica internacional? O que falta para o ‘país do futuro’ tornar-se um país do presente?
Ouço isso desde criança. Hoje estou com mais de 70 e ainda estão dizendo que o Brasil tem um grande potencial. Eu creio que, efetivamente, nós temos que desenvolver uma sociedade que ajude os empreendedores, inventores, pesquisadores, que possam ter êxito nas suas atividades e não o desestímulo que têm hoje. Os empresários reclamam muito e não encontram eco de forma nenhuma junto às autoridades, com relação à burocracia extremamente pesada, tributação alta e taxa de juros elevada. Nós vemos o governo não como um parceiro da construção da riqueza, mas na realidade quase um obstáculo.

O brasileiro tem espírito empreendedor, mas quando decide ter o próprio negócio, encontra uma série de entraves. O que poderia ser feito para mudar esse contexto?
Eu creio que se nós pudéssemos ter uma vontade política, como aconteceu na China, que determinasse uma modificação intensa nessa direção. A China fez isso; mais recentemente, a Ã?ndia; no passado teve a Tailândia, a Coréia; bem antes, o Japão, e muito antes, ainda, os Estados Unidos e alguns países da Europa, como França e Alemanha. Tudo isso precede uma vontade da população, apoiada pelos dirigentes. Aqui no Brasil, parece que a população não gosta muito dos empresários, acha que eles são gananciosos. Não quero levar essa crítica muito longe, mas acho que se nós não ajudarmos os empreendedores a se transformar em empresários bem sucedidos, gerando empregos e oportunidades para as pessoas, fica muito difícil vermos um cenário de modificação disto que está aqui hoje. (…)

Leia a íntegra desta entrevista ao jornal Cruzeiro do Sul – realizada na sede da Federação das Indústrias do Estado de São Paulo (Fiesp), em São Paulo, após uma palestra de Ozires Silva a empresários paulistas, a quem dedicou a Carta A Um Jovem Empreendedor, também título de seu último livro.

Grupo SKF traz ao País sua divisão de logística. É a saída para fugir da crise no setor de autopeças.

IstoÉ Dinheiro
A indústria de autopeças vive uma espécie de hora da verdade. A crise que atinge grandes clientes, como a General Motors, está causando estragos na área de componentes. Na semana passada, a americana Dana pediu concordata. Visteon e Delphi também vivem dias difíceis. Nesse contexto, leva vantagem quem apostou na diversificação como o grupo sueco SKF. Dono de 20% do mercado de rolamentos, ele vem se impondo também em outros setores.

Sabe quem projetou e construiu o flap (componente da asa) do Airbus 380? Acertou quem falou SKF. Outra divisão, a de logística, também vai bem. É uma das que mais crescem e colabora com US$ 200 milhões da receita total de US$ 6 bilhões. E é essa subsidiária que acaba de chegar ao Brasil. Para cobrir os principais pontos serão erguidos armazéns nos portos de Vitória e Tubarão (ES), Santos (SP) e Recife (PE). E para enfrentar a concorrência, a SKF tem uma carta na manga. ‘Vamos atrás das filiais das multinacionais que são nossas clientes na Europa e nos EUA’, conta Donizete Santos, presidente da SKF do Brasil. A agilidade é outro ponto que ele pretende explorar. ‘Faremos 90% de nossas entregas em até 24 horas’.

Apesar do porte da SKF, o executivo tem metas conservadoras. Sua expectativa é que essa divisão gere R$ 15 milhões por ano. Número modesto para um grupo cujas receitas somam R$ 500 milhões. O bastante, contudo, para dar seqüência ao plano de diversificação iniciado há 10 anos. O carro-chefe da companhia continua sendo o rolamento. Mas outras divisões já se firmaram. A área de manutenção industrial vem crescendo rapidamente. A carteira de clientes inclui gigantes como Klabin e Vale do Rio Doce e representa 15% do ganho total.

Comtrol Rolamentos – Distribuidor Autorizado SKF

Luiz de Almeida Marins Filho

Peter Drucker morreu no dia 11 de novembro de 2005, aos 95 anos. Confinado a um andador e quase surdo, Drucker parou de dar entrevistas à imprensa desde o final de 2003. Em outubro de 2004 fez uma exceção à revista Forbes e concedeu uma entrevista que passará para a história da administração como um dos mais lúcidos comentários sobre liderança. Seguem trechos:

Líderes perguntam o que, de fato, deve ser feito. Líderes bem-sucedidos não perguntam ‘o que quero fazer?’ Eles perguntam: ‘o que precisa ser feito?’ E então perguntam: ‘de todas as coisas que realmente fazem a diferença, o que, concretamente, eu sou capaz de fazer?’ Não se metem a fazer coisas que não sabem ou nas quais não são bons. Certificam-se das necessidades e das coisas a serem feitas, mas não por eles. Nunca tente ser um perito se você não é. Reforce seus pontos fortes e encontre alguém competente para fazer as outras coisas que forem necessárias.

As armadilhas da popularidade. Os líderes têm foco no resultado. Sabem estabelecer uma missão. E uma outra coisa, eles sabem dizer ‘não’ e manter esse ‘não’, apesar das pressões. Em conseqüência, não se sufocam de tarefas. Muitos líderes tentam fazer 25 coisas diferentes e acabam sem fazer nada direito. Esses são muito populares, porque dizem sempre ‘sim’.

Aprenda a abandonar. Uma pergunta crítica para líderes é ‘quando parar de investir em coisas que não estão dando certo?’ As armadilhas mais perigosas para um líder são os ‘quase-sucessos’, aquelas coisas que todos dizem que, se você der mais um empurrãozinho, conseguirá o sucesso. Você tenta uma vez, tenta duas, tenta uma terceira vez e não dá certo. Aí é a hora de abandonar o projeto, pois está claro que será difícil demais atingir o objetivo.

Tenha um escritório secreto. O executivo principal é um prisioneiro de sua empresa. Quando você está no escritório, todo mundo vem até você para dizer ou pedir alguma coisa e é inútil trancar a porta. Eles entrarão de um jeito ou de outro. Tenha um escritório secreto em outra parte, fora de sua empresa.

Não finja ser o que você não é. Se você chegou até aqui é porque tem um estilo próprio de ser. É com seu estilo que você tem que conseguir que as coisas sejam feitas. Não se meta no que você não acredita e não queira fazer o que você não entende ou não seja competente. Líderes eficazes mesclam as necessidades objetivas de sua companhia com as competências subjetivas à sua disposição. Por isso é que eles conseguem fazer rapidamente um número muito grande de coisas bem feitas.

Pense nisso. Sucesso!

Jornal Cruzeiro do Sul
Cartões de crédito e débito estão chegando às feiras livres de Sorocaba. A inovação, necessária para acompanhar a evolução da sociedade, já está sendo negociada pela direção do Sindicato dos Feirantes e Vendedores Ambulantes de Sorocaba e Região, e deve ser implantada nos próximos meses.

O presidente do Sindicato, Fernandes Vendrami, disse que a idéia surgiu porque os cartões já fazem parte do dia-a-dia de todos, tendo a mesma praticidade do dinheiro. Outros 2 aspectos: os cartões dão certeza de recebimento e, o feirante irá movimentar menos dinheiro nas barracas, reduzindo o risco de assaltos. Também há o benefício para os próprios consumidores, que às vezes deixam de comprar por falta de pequena quantia em dinheiro ou de trocado.

Em Guarulhos as feiras livres já contam com os cartões e a experiência tem dado certo. A implantação desse sistema depende agora de se chegar a um consenso em relação a uma tarifa menor à que o banco pretende cobrar, considerando-se que os produtos comercializados nas feiras livres não são de valores elevados.

Mesmo com a concorrência de vários hipermercados na cidade, as feiras mantêm um público fiel. Introduzir novidades é importante.

Rosi Silva – Bom Dia Sorocaba

Após contratar 300 funcionários, a rede agora procura empresas regionais para participar de sua política de marcas próprias.

A inauguração está prevista para até o final deste mês. Fontes do mercado afirmam que a abertura do hipermercado será no próximo dia 26. A loja está localizada no Parque Campolim e vai oferecer 60 mil produtos, distribuídos em diversas linhas. No local também irá funcionar uma galeria com: bancos, lavanderia, lotérica, chaveiro e outras lojas.

Diretores da rede Wal-Mart estiveram em Sorocaba, para uma reunião com cerca de 15 empresas da região, destacadas como potenciais fornecedoras da nova loja. O diretor nacional de Marcas Próprias da Wal- Mart, Roberto Nascimento de Oliveira, disse que a intenção da rede é estabelecer parcerias regionais para a produção de mercadorias de marca própria da rede que serão comercializadas pela loja de Sorocaba.

Segundo ele, foram cadastrados cerca de 150 itens produzidos na região que poderão fazer parte do mix de produtos da rede. Entre os segmentos de maior interesse estão a linha de leite e seus derivados, café e outros grãos e alho. A previsão do diretor é de que no prazo de até 90 dias, a loja passe a contar com o abastecimento de produtos de marca própria fornecidos pelas empresas regionais.

Atualmente, a Wal-Mart conta com 37 fornecedores de marca própria para abastecer as 395 lojas instaladas no Brasil. ‘Além do mercado nacional, queremos fomentar as exportações’, disse. A rede Wal-Mart possui um mix 6,5 mil itens com marca própria, distribuídos em 17 categorias dentro dos segmentos de alimentação, vestuário, eletro-eletrônico, brinquedos e higiene.

De acordo com Oliveira, no ano passado as marcas próprias tiveram um aumento de 35% nas vendas nas lojas da região Sudeste e 40% na região Nordeste do País. Por meio das parcerias com as empresas fornecedoras, a rede consegue reduzir em até 40% o preço dos produtos de marcas próprias em relação as principais marcas concorrente no mercado.

Juliana Casagrande – Bom Dia Sorocaba

Cavalgadas em noites de lua cheia levam moradores de Sorocaba às fazendas de Itu, onde a culinária caipira e o som de viola os esperam

Cavalgar sob a luz do luar é um passeio bem diferente. Quatro fazendas em Itu, região de Sorocaba, promovem cavalgadas noturnas nos sábados de lua cheia.

Praticamente uma tradição na cidade, a cavalgada noturna é realizada por grupos de 15 a 20 pessoas, que se reúnem para curtir a bela e iluminada noite.

A escolha da lua cheia se deve principalmente à iluminação, mas os adeptos da cavalgada não escondem que o clima romântico proporcionado pela beleza da noite também chama a atenção. A estação preferida pelos cavaleiros é o inverno. Segundo eles, o vento e clima frio propiciam um espírito de aventura. ‘No verão temos mais atividades, praia e clubes, por isso alguns deixam a cavalgada de lado neste período. Mas quem gosta participa em todas as estações’, afirma João Pacheco, responsável pelo turismo na Fazenda Pirahy.

O passeio atrai turistas de todo o mundo. A comunicação entre os estrangeiros que moram no Brasil e o Exterior tem trazido diversos visitantes de outros países para as fazendas. Algumas até têm monitores bilingües para atender os turistas.

O roteiro da cavalgada varia de fazenda para fazenda, porém todas elas têm o mesmo objetivo: fazer o visitante se desligar do mundo e colocá-lo em contato com a natureza.

A duração do passeio, em média, é de uma hora e meia. O custo vária de R$ 25 a R$ 50.

Algumas fazenda incluem uma programação especial, com comidas e bebidas típicas e muita música de raiz. A presença dos violeiros é indispensável.

Adultos e crianças, todos podem participar, inclusive aqueles que nunca cavalgaram. A escolha do cavalo é feita de acordo com a habilidade de cada um.

O passeio traz todo um resgate da cultura caipira, que desperta a curiosidade pelas tradições do campo.

Quatro fazendas da região de Itu oferecem a cavalgada de lua cheia. São elas:
Fazenda Pirahy
Informações e reservas: (11) 4013-4388

Fazenda Cana Verde
Informações e reservas: (11) 4023-1260

Fazenda Capoava
Informações e reservas: (11) 4023-0903

Centro Hípico Modelo
Informações e reservas: (11) 4023-5375

Quando você pensa sobre sua vida profissional, há sempre a lembrança boa de alguém – um chefe, um supervisor, um amigo ou cliente, um fornecedor – que lhe estendeu a mão, ajudando-lhe de alguma forma (em determinado e propício momento) a crescer e tornar-se melhor.

Não consegue se lembrar de ninguém? Pois saiba que aprendemos até com os inimigos, criando o que chamo de ‘antídoto’ certo para a hora certa. Mas este não é o caso aqui.

Vamos falar dos bons relacionamentos.

Esta manhã, resolvi telefonar para uma dessas pessoas especiais da minha lista de contatos. Há anos não nos falávamos, mas é alguém que admiro e acompanho de longe. Fiquei contente por ele ainda se lembrar de mim.

Deda é editor de um jornal local. Foi meu aluno de Inglês, desses que se destacava no grupo por ser crítico, porém acessível. Engraçado é que, escrevendo este post, as lembranças trazem consigo outro ser maravilhoso, o Laurentino (da CEF)… É uma delícia voltar no tempo quando este nos proporciona a sensação de ‘dever cumprido’.

Deda é também escritor de livro, um menino de olhar maroto que não pára nunca. Recentemente deu uma guinada em sua carreira profissional. Corajoso! Ele é o cara!

Como estamos no time dos que continuam vencendo, com projetos novos, muitas idéias e força de vontade, agora eu é que quero e preciso aprender com ele. Buscar sempre o ‘lado certo’ e continuar sendo aprendiz dos melhores mestres. Deda, talvez você nem saiba, mas assinou meu coração para sempre!

E rapaziada, cuidem de seus amigos e colegas. Mesmo que alguns não estejam presentes, de seus corações eles nunca se ausentaram. Estarão sempre lá para indicarem-lhes o caminho a seguir.

Cris Zimermann