O brasileiro (ainda) tem um conceito sofrido sobre empreendedorismo. E essa concepção está arraigada na cultura e em nosso histórico de sociedade. Digo isso, baseado no subtexto do intrigante artigo sobre os Mitos do Empreendedorismo, escrito pelo colunista Marcos Hashimoto para a edição de setembro da PEGN. O professor do Insper aproveita uma matéria da The Economist sobre as crenças norte-americanas para comparar as diferenças entre o que pensam as pessoas nos EUA e no Brasil em relação ao tema. Além das visões na maioria das vezes opostas, chama atenção nas entrelinhas a raiz cultural desse desacordo.

Em resumo, os estrangeiros acreditam em um estereótipo bem ao gosto do cinema, um jovem, heróico, inovador, que constroi um império na garagem e atrai o capital de risco apenas por seu arrojo e ideias revolucionárias. Por aqui, de acordo com Hashimoto, o empreendedor é visto como uma figura já experiente, que tem de se associar a gente com capacidade para tornar a ideia realidade e, com frequencia, luta contra a falta de recursos. Mitos à parte, se pararmos para refletir sobre essas disparidades, percebemos que nossa educação nas últimas décadas reforçou a falta de iniciativa empresarial. Leia artigo completo.

No último HSM Management, na cidade de São Paulo, assisti três palestras muito interessantes, das quais vale a pena realizar algumas considerações. Foram três os palestrantes: Steven Spnineli, da Babson School, Edson Godoy da Amil e Eloy de Oliveira da Fly Tour.

Guardadas as características empresariais e pessoais de cada um, todos demonstraram ter o mesmo posicionamento quanto ao empreendedorismo e crescimento individual.

Foi muito gratificante ouvi-los, porque apesar de conhecer vários de seus posicionamentos, nunca é demais lembrar que devemos estar atentos às oportunidades que surgem e prontos para empreender sempre.

Steven Spinele, hoje diretor da Babson School, a melhor escola de empreendedorismo dos Estados Unidos, disse que iniciou sua carreira profissional pensando em como achar uma forma de mudar a maneira pela qual os USA faz alguma coisa.

Que a demanda do mercado está em cada oportunidade, ou seja, devemos estar atentos sempre para percebermos as mudanças, o que o mercado precisa, para aproveitar esses momentos.

O crescimento no mercado corporativo é obrigatório e usou uma frase muito interessante: “Crescer é obrigatório: ou você é verde e cresce ou você é maduro e apodrece.” Mais.

Ser um empreendedor é sonho de muitos. Mas no mundo dos negócios não basta sonhar. É preciso se informar sobre a área onde deseja investir, buscar qualificação para gerenciar e, claro, se diferenciar da concorrência.

Pergunta e Resposta:
Quero abrir um negócio, mas não sei por onde começar. Quero ter informações sobre tipos de franquias , onde posso ter essa relação de empresas, onde me qualificar e quais as armadilhas para os iniciantes. – Lívia Romão, por e-mail

A vontade de empreender é um ponto positivo e necessário, mas não é suficiente. O primeiro passo é buscar qualificação para gerenciar o negócio. Atualmente importantes instituições de apoio ao empreendedor disponibilizam tanto cursos presenciais quanto à distância. Para citar dois exemplos, temos a Escola Brasileira de Produtividade Sistêmica, que pode ser acessada pelo endereço www.ibqp.org.br, e também o Sistema Brasileiro de Apoio a Micro e Pequena Empresa (Sebrae). Nesse último, a seção Ideias de Negócios é adequada para quem não decidiu sobre que tipo de empreendimento iniciar.

Com relação às armadilhas para os iniciantes, para destacar as principais, temos a falta de capital de giro para os primeiros anos de atividade. A segunda armadilha é não contabilizar corretamente os custos para produzir ou transportar os produtos que vai oferecer. Por fim, a última armadilha é oferecer exatamente o mesmo produto que seus concorrentes e competir com preços menores. É preciso ofertar algo diferenciado.

No início do século XVIII, era possível identificar um empreendedor como sendo uma pessoa que assumia riscos, em uma negociação de compra de serviços ou de mercadorias, por um determinado preço, com a intenção de, posteriormente revender por um preço incerto. Gradativamente, o empreendedorismo estimulou a capacidade de aprendizagem, ampliou seu conceito, compreendendo a ótica organizacional e se tornou essencial diante das complexidades e das dinâmicas do cenário empresarial.

O empreendedorismo além de pesquisado, reconhecido e desejado, está cada vez mais se tornando essencial nas atitudes diárias. Perceber que, em um período onde a duração dos empregos formais está menor e os mais diversos setores industriais e comerciais são caracterizados por expressiva volatilidade, o empreendedorismo deve ser aplicado diariamente, passa a ser um importante diferencial para fortalecer a capacidade de superar desafios. Aplique os dois fatores abaixo e perceba que o empreendedorismo pode, sim, ser um relevante ingrediente e um diferencial nas atitudes diárias.

Valorizar cada oportunidade como um momento único – Certa vez, fui convidado para apresentar palestra durante a realização de uma convenção de vendas. Enquanto aguardava o momento de subir ao palco, ouvia atentamente o gerente falar de maneira negativa sobre determinado concorrente. Algum tempo depois, para minha surpresa, recebo a notícia do desligamento do gerente desta empresa e adivinhe onde ele foi trabalhar? Você acertou! Justamente na empresa que anteriormente ele falou negativamente. Acredito que alguns profissionais jogam pela janela o momento de valorizar o trabalho e a empresa onde atuam. Reclamam dos benefícios oferecidos e deixam de observar as oportunidades que surgem diariamente. São profissionais que trazem consigo experiências negativas que dificultam sua adaptação de entendimento e aceitação aos processos de transformação da cultura organizacional e com base na experiência profissional em outras empresas, demonstrando expressiva dificuldade em acolher as mudanças que lhe são impostas. E qual o resultado?

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Milhares de pessoas, de leigos a especialistas, têm ajudado a explicar as causas, e as prováveis conseqüências (negativas), da crise que atinge boa parte do mundo ou, pelo menos, das páginas dos jornais.

Da minha parte, contudo, vejo uma grande oportunidade para as pessoas (seres humanos, não empresas). Tanto empresários que viram o crédito virar fumaça prejudicando seus negócios, quanto os empregados que foram demitidos em nome do “necessário corte de custos”, podem aproveitar o momento para dar uma virada positiva em suas vidas pessoais e profissionais.

Uma pequena minoria das pessoas é capaz de tomar a iniciativa no sentido de ousar, sair da zona de conforto, sem estímulo externo. O restante tende a defender o “status quo” e a só aproveitar oportunidades de forma reativa, forçada. Este, portanto, é um bom momento para que um enorme contingente de recursos humanos entre em ação. O empreendedorismo está em alta. O potencial que ele representa para a geração de empregos e para o desenvolvimento da economia (e das pessoas) captou um amplo apoio do governo, que lançou diversos programas de incentivo à atividade empreendedora e apóia a proliferação de fundos de capital empreendedor (também chamado capital de risco). Esta é a hora para iniciar um projeto mais ousado – de vida e de carreira.

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Quem somos? de onde viemos? Por que estamos aqui? As três questões que regem a existência da humanidade já levaram muitos ao divã de um analista. Mas o que diria Sócrates, incansável formulador de tais perguntas e grande crítico da riqueza material, se soubesse que um dos males que mais afligem a psique do homem hoje é justamente aquilo que ele mais abominava? O dinheiro.

Endividamento sem controle, consumismo exacerbado, avareza em excesso, vício em Bolsa de Valores e tantos outros distúrbios parecem invadir o cotidiano das pessoas. Muitos não se dão conta de que se trata de uma patologia até o momento em que seu comportamento começa a afetar a vida das pessoas ao seu redor. Outros precisam de um baque profissional para perceber até que ponto o dinheiro domina suas vidas. A terapia financeira, ainda pouco difundida no País e com número escasso de profissionais especializados, surge como uma opção para o investidor sanar suas inquietações pessoais, que muitas vezes se originam em sua relação com o dinheiro.

Um dos distúrbios mais comuns é a oneomania, também conhecida como compulsão por gastar. Mais.

O diretor de Projetos – Divisão Outplacement Coletivo da Ricardo Xavier Recursos Humanos, Vladimir Araújo, defende que existe uma diferença entre os termos disponível e desempregado. “A princípio, pode parecer um simples jogo de palavras. Mas a palavra disponível reflete de maneira muito mais apropriada e positiva essa situação”, afirma.

E acrescenta: “a palavra desempregado transmite um sentimento de impotência, que pode levar o profissional nessa situação a pensar que o fato de ter perdido o emprego o transformou, de um dia para o outro, em uma pessoa incompetente e incapaz, o que, absolutamente, não é verdade”.

Desemprego não significa incompetência
O que o especialista quer dizer é que o fato de estar desempregado não significa que lhe faltou competência para segurar o cargo. “Num mundo globalizado e dinâmico, as empresas mudam todos os dias e por diferentes motivos, tais como: reduções de quadro, fusões, reestruturações, crises econômicas etc”, diz ele.

Não podemos esquecer ainda que alguns são demitidos simplesmente por incompatibilidade de gênios. Há chefes que são injustos assim.

“É natural que, durante a vida profissional, ocorram períodos em que não se está vinculado a empresa alguma, mesmo porque o trabalho vitalício é cada vez mais raro”, garante o diretor de Projetos da Ricardo Xavier Recursos Humanos.

O que fazer quando se está disponível…

A leitura deste documento indica, muito provavelmente, que você está em vias de abrir seu próprio negócio. Indica também que você começa certo, pesquisando e obtendo conhecimentos que serão decisivos em todas as etapas daqui para frente. Nós do Sebrae queremos ajudar você nesta empreitada.

Neste documento apresentaremos um esboço do que você precisa saber e praticar para melhorar suas chances de sucesso. Portanto, não é possível, nem é o propósito deste documento apresentar uma receita completa. Afinal, esta receita não existe. Mas chamaremos sua atenção para os aspectos fundamentais que você precisa saber e para as habilidades que precisará desenvolver ao atuar com este tipo de negócio. Considere todas estas informações como ponto de partida, e busque, começando por este documento, o conhecimento necessário para uma exploração competente deste negócio.

Não é exagero dizer que esta publicação é diferente, pois seu objetivo é clarear as coisas que precisa saber para ter chances reais de sucesso. Acreditamos que se você souber o que tem de fazer você encontrará um meio de fazer o que precisa ser feito. Nosso objetivo é desafiá-lo para obter domínio sobre os aspectos importantes deste negócio. Portanto, você encontrará desafios relacionados com os aspectos de gestão que precisa entender e aprender, já que resposta padrão de como explorar um negócio e ter sucesso simplesmente não existe.

Muitos são os caminhos que levam ao sucesso destas empreitadas. Contudo, também são muitas as possibilidades de falhas. Assim,procure identificar o maior número possível de empresas que atuam neste ramo de negócio e descubra tudo sobre a forma de como operam.

Veja a seguir quais aspectos são realmente relevantes para o seu projeto. Em pesquisa de 2003, o Sebrae-SP constatou que 31% das empresas fracassam no primeiro ano de operação, e 60% não conseguem chegar a 5 anos de vida. Em comum, estas empresas apresentaram sinais de que foram deficientes principalmente em duas questões fundamentais: planejamento prévio ou estruturação do negócio e gestão.

São aspectos para os quais você realmente precisa se desafiar. Todo esforço que fizer para aprender, tanto com as empresas que alcançaram sucesso ou com as empresas que fracassaram, será o seu mais importante investimento, o que realmente sustentará a viabilidade de seu negócio. Queremos dizer que é necessário conhecer o melhor possível este ramo de negócio.

Para Não Fracassar… continue lendo.

Todos querem crescer na vida, mas quando se fala em assumir novas responsabilidades muitos profissionais temem suas conseqüências. Não tema essa nova fase de sua vida. Veja alguns pontos que irão lhe ajudar no momento de transição:

Não tema riscos. O risco pode ser administrado. Em um primeiro instante o novo desafio pode parecer ambicioso demais ou fora de sua capacidade técnica, mas dê tempo ao tempo, pois sempre existe a fase de adaptação.

Aprenda a lidar com a pressão. A tendência não é a pressão diminuir, mas sim aumentar. A concorrência é forte, liderar pessoas não é fácil, além dos famosos fatores políticos e externos. A pressão é algo que estimula a atingir novos resultados, mas cuidado com o seu excesso.

Conquiste o respeito da equipe. Ao assumir uma nova função deixe claro que você veio para ajudar e ser ajudado. Prove seu valor com naturalidade e aprenda tudo o que puder o mais rápido o possível. Mesmo que você tenha de impor mudanças drásticas faça isso sempre explicando o porquê e comunicando com transparência as razões de determinadas atitudes.

Desenvolva as pessoas. Liderar é desenvolver e educar pessoas. Mostre que existem formas de crescer na empresa e que você está disposto a ajudar a todos que mostrarem seu valor. Investimento em pessoas é um forte componente motivacional. Deixe as pessoas demonstrarem suas competências.

Prepare sucessores. Esteja atento a atitudes e ao trabalho de outras pessoas que podem vir a substituí-lo. Descentralize atividades e deixe sempre alguém preparado para a sua função.

Aprenda a lidar com as pessoas. É a capacidade de lidar com pessoas que determina o sucesso ou fracasso da sua carreira. O que move sua empresa, o que traz lucro e inovação são as pessoas. Elas são a razão de tudo. Ponto.

Assumir novas responsabilidades implica em aprimorar competências e não temer novos desafios. Uma jornada que será muito estimulante na sua carreira.

Paulo Araújo – palestrante e escritor. Autor de “Desperte seu Talento – dicas essenciais para a sua carreira” – Editora EKO, entre outros livros. Site: www.pauloaraujo.com.br

Ben Kaufman é um daqueles prodígios do mundo da tecnologia. Aos oito anos, quando uma ferramenta chamada PowerPoint era ainda uma grande novidade, pediu à mãe que lhe deixasse preparar uma apresentação que ela deveria fazer para um cliente do setor de cosméticos. Ela topou, ele fez.

O resultado foi levado ao chefe dela e a história termina com a conquista de uma conta milionária. Não seria legal se as coisas dessem tão certo sempre? Pois foi essa “receita de sucesso” que Kaufman, recentemente eleito “jovem empresário número um dos Estados Unidos” pela revista Inc. Magazine, apresentou em sua palestra no Festival de Tecnologia de Petrópolis, nesta terça (5/08).

Kaufman contrapôs duas maneiras de fazer as coisas no mundo da inovação: a do “velho negócio” e a do “novo negócio”.

Trabalhar duro, ser criativo, ousar e não ter medo de fracassar são as chaves que, segundo ele, abrem as portas do sucesso.

“O velho negócio diz para prometer pouco e faturar quando fizer mais. Eu digo: crie grandes expectativas”, afirma. “Eu não disse à minha mãe que talvez ela devesse fazer deste ou daquele jeito. Eu falei: ‘Eu posso fazer!”.

Os mandamentos de Kaufman dizem que é preciso apostar na transformação para conseguir resultados mais rapidamente e que você deve arriscar tudo quando realmente acredita numa idéia. Os pais dele seguiram à risca: hipotecaram a casa e disseram ao filho: construa o seu negócio. Deu certo. Aos 14 anos, ele montou a BK Media, uma produtora de vídeo e webdesign.

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