Em menos de um ano, James Halliburton, 29 anos, dono da empresa inglesa Illoom Balloons, vendeu mais de cinco milhões de balões luminosos. O produto é um balão comum reforçado com luz de LED dentro, que o faz brilhar intensamente quando inflado. A ideia surgiu no Halloween do ano passado. O empresário criou uma bexiga laranja luminosa que se parecia a uma abóbora fosforescente.

Neste ano, a empresa criou uma edição limitada de Halloween: bexigas laranjas luminosas com desenhos de fantasmas (foto). “A procura tem sido incrível e o produto está quase esgotado vários dias antes da data da festa”, disse o empreendedor ao jornal inglês Daily Mail. “Se quando eu comecei você me dissesse que eu venderia cinco milhões de balões tão rapidamente eu nunca teria acreditado.” Os balões são vendidos em pacotes com cinco unidades por cerca de R$ 10.

Antes de lançar sua ideia no mercado, Halliburton fez testes com boias em sua casa.

A Oficina de Massagem Anti-Stress, oferecida no espaço Oficina Senac/Saúde da Feira do Empreendedor na Bahia, despertou o interesse de empresários e futuros empreendedores…

A professora do Senac, que ministrou a oficina, Ana Virginia da Costa, garante que o mercado tem bastante demanda de profissionais, mas é importante que as pessoas se qualifiquem para oferecer um diferencial. Na oficina, os alunos inicialmente sentiram no próprio corpo os efeitos da massagem e depois praticaram. A massagem é aplicada em todo o corpo, apenas com as mãos. O paciente encosta a cabeça em um apoio da cadeira e recebe a massagem.

“Quando ele sente no próprio corpo o aluno consegue praticar melhor no seu futuro cliente. A massagem anti-stress pode ser feita na cadeira ergométrica ou mesmo em uma adaptação com uma cadeira, uma mesa e uma almofada para o paciente encostar a cabeça. É um investimento baixo e se o empreendedor quiser comprar a cadeira ela custa no mercado entre R$ 400 e R$ 500, informa a professora…

Época NEGÓCIOS:

Piscina de bolinhas, brinquedos multicoloridos e muitas crianças passaram a fazer parte do universo de dois jovens paulistas, solteiros e sem filhos. Leandro Japequino, 33 anos, e Daniel Arruda, 32 anos, decidiram investir quase R$ 2 milhões para trazer ao Brasil a My Gym. Eles se tornaram master franqueados na América do Sul da rede de academia de ginástica especializada em bebês e crianças.

Fundada há 26 anos, a empresa americana possui 280 unidades em 27 países e atende crianças de seis semanas a 13 anos de idade.

A aposta na malhação infantil partiu de Japequino, um advogado por formação e empresário por natureza.

Ele diz que percebeu uma oportunidade de negócio ao observar que muitas crianças deixam de aprender algumas habilidades por não participarem mais de brincadeiras de rua. “Brincar de roda, entre outras brincadeiras coletivas, ensinam à criança noções como em cima, embaixo, atrás, ao lado”, diz o sócio-diretor da My Gym Brasil. “Mas muitas crianças não aprendem isso, porque ficam muito tempo em frente à televisão ou jogando videogame.”

Saiba mais.

O mundo já viu pandemias matarem milhões de pessoas, como a da Gripe Asiática (1957-1958), a Gripe Espanhola (1918-1919), a mais próxima detectada foi nos anos de 1968-1969, a Gripe de Hong Kong.

No México, onde este surto de gripe “suína” começou, o governo já confirmou mortes pelo vírus e 1.600 casos suspeitos. Nos Estados Unidos até agora foram confirmados 40 casos desta gripe e há casos isolados na Nova Zelândia, Escócia e outros países.

Aqui no Brasil, até agora temos apenas poucos casos suspeitos e alguns já descartados da hipótese de ser gripe “suína”. O Ministério da Saúde diz que o Brasil tem um plano para enfrentar uma pandemia do vírus H1N1. A OMS (Organização Mundial de Saúde) se diz preparada com medidas de retenção para combatê-la. E as empresas? Como elas podem se preparar para uma possível pandemia?

É recomendável discutir o potencial impacto da pandemia sobre as finanças da empresa e avaliar criteriosamente fornecedores, parceiros de negócios e prestadores de serviço com relação aos seus planos de contingência. Ainda, é imprescindível constituir um plano de emergência e testá-lo, além de rever o Plano de Resposta a Incidentes e o Plano de Continuidade de Negócios, periodicamente. Continua aqui.

Na TV, um casal celebra o aniversário de casamento. Estão em um restaurante à luz de velas, mas a noite não é nada romântica. Na metade do tempo, o marido fala de negócios ao telefone; na outra metade, lança olhares lascivos para a garçonete, usa a faca como espelho para limpar os dentes e sugere que a parceira vai engordar se comer sobremesa.

O que ela deve fazer? Partir para o adultério, sugere abertamente o site AshleyMadison.com, responsável pelo comercial acima. A empresa é uma agência de namoro na internet voltada para homens e mulheres comprometidos que buscam “affairs” – e seu sucesso nos EUA já é tão grande quanto a comoção causada entre defensores da fidelidade.

A peça foi banida neste mês pela rede de TV NBC e pela Liga Nacional de Futebol Americano, que se recusaram a transmiti-la nacionalmente no Superbowl (final do campeonato de futebol americano, evento mais assistido da TV nos EUA). Na CNN, o criador da agência, Noel Biderman, foi acusado de estar “rasgando em pedaços a instituição do casamento” e de oferecer um serviço “nojento”.

Mas Biderman, 37, diz que não é problema de ninguém o que adultos decidem fazer consensualmente entre quatro paredes. “Quem acha que o status quo dos casamentos atuais funciona está delirando”, disse à Folha. “O site apenas serve a um comportamento humano já existente. Um comercial de 30 segundos jamais vai convencer alguém a ter um caso.”

Os 3,38 milhões de membros que o AshleyMadison diz ter indicam não precisar mesmo de estímulo. Um perfil básico e sem foto criado pela reportagem recebeu nas primeiras 24 horas 39 e-mails de homens comprometidos interessados em um encontro. Mais.

Seja professora de culinária
Aproveite as férias da criançada para dar aulas de cozinha. Ensine receitas simples e que não ofereçam perigo, como as de micro-ondas e liquidificador, por pura diversão. Você também pode dar aulas para adultos. Só não se esqueça de treinar antes. Peça que levem os ingredientes e cobre R$ 10 por pessoa.

Serviço de pesquisa em internet
Portais de busca como o Google (www.google.com.br) e Yahoo Cadê (www.cade.com.br) podem ajudá-la a ganhar uma grana.

Simples: faça pesquisas de temas específicos para as pessoas. Nunca copie o texto e cole no editor de textos sem mencionar de onde tirou a informação. É importante guardar todos os sites para futuras consultas e também para não ferir direitos autorais (ou seja, não deixar de citar o nome do autor do texto).

Cobre a pesquisa por hora. Calcule: se sua internet for discada, veja o custo de uma hora na conta de telefone e acrescente R$ 2 de mão-de-obra. Se for banda larga, divida o preço da mensalidade pelo número de dias do mês para obter o valor diário. Depois divida por 24 (referente às horas). Pronto, terá o valor por 60 minutos. Aí, some ao custo de mão-de-obra.

Declare imposto de renda online
Faça o download gratuito do programa para declaração de imposto de renda no site da Receita Federal (www.fazenda.gov.br). Depois de aprender a mexer nele, fale para as pessoas que está fazendo o serviço. Pesquise quanto as empresas cobram para executá-lo (varia muito conforme a região) e crie um valor similar. O ideal é fazer a declaração com o cliente ao seu lado, pois você pode precisar de informações pessoais.

Elaboração de currículos
Responsabilidade redobrada, pois o currículo é a porta de entrada da pessoa no emprego. Capriche! Antes de redigir, “entreviste” o cliente, colhendo todas as informações necessárias. No papel, seja clara, objetiva e organizada usando frases curtas. Sites como www.curriculum.com.br e www.curricular.com.br não só auxiliam na montagem do currículo, como também possibilitam incluí-lo em seu banco de dados. Cobre R$ 10 (por folha impressa).

Mais aqui.

Pequenas empresas de alimentação descobrem que é um bom negócio fornecer bolos e sobremesas para restaurantes. O mercado de refeições fora do lar cresceu mais de 13% na última década!

A primeira impressão é de água na boca. Bolos, tortas, mousses. Os empresários Cesar Hauy e Wilma Lovisaro produzem 40 mil doces e salgados por semana. O negócio vai de vento em popa.

“A gente chega a dizer não para o cliente, infelizmente, justamente pela alta procura dos produtos”, revela o empresário Cesar Hauy.

A empresa começou em uma cozinha em casa. O espaço era de 16 m2. Hoje ocupa toda essa área de três casas, um total de 300 m2. E por que algumas empresas, como esta, crescem tanto? A resposta está em duas palavrinhas que todo mundo já ouviu falar, mas poucos conseguem alcançar. Chamam-se preço e qualidade; juntos e tão atraentes, que o consumidor não resiste.

O segredo para reduzir custos chama-se quantidade…

A fonoaudióloga paulistana Renata Arruda sempre gostou de trabalhar com idosos. Desde que se formou, há nove anos, ela decidiu prestar serviços numa entidade filantrópica e na clínica de repouso de sua irmã, Daniela Simone. Mas foi em Nova York, onde fez um curso de gerontologia no ano passado, que Renata descobriu a oportunidade para montar um negócio voltado para esse público. “Lá, conheci locais que adotam o conceito de ‘centro dia’, onde os idosos chegam de manhã, participam de atividades educativas e terapêuticas e no fim da tarde voltam para casa.” Renata visitou dois desses endereços para ver como funcionavam e se entusiasmou com a idéia.

De volta ao Brasil, ela descobriu que aqui só existiam duas modalidades de espaços do gênero: os oferecidos por prefeituras para idosos carentes e os que são voltados ao público de classe alta. Renata chamou a irmã, Daniela, e as duas criaram uma casa especializada em atender idosos da classe média que necessitam de cuidados especiais, como vítimas de acidente vascular cerebral (AVC), Alzheimer e Parkinson.

Em março do ano passado, as irmãs inauguraram o Espaço Sênior no mesmo endereço onde funciona a casa de repouso de Daniela, na Vila Mariana, região sul de São Paulo. As empresárias investiram cerca de R$ 80.000 para reformar uma área de 250 m2 que estava ociosa. No novo empreendimento, o expediente começa às 8 horas e termina às 17 horas. De manhã, os idosos sentam-se no jardim para conversar, ouvir música e tomar sol. À tarde, aprendem atividades manuais, têm aulas de dança, de culinária e sessões de fonoaudiologia. A diária, de R$ 50 por pessoa, dá direito a quatro refeições. Alguns serviços, opcionais – como cabeleireiro e transporte -, são pagos à parte. Há três carros para buscar e levar os idosos até suas residências.

A casa começou atendendo uma pessoa e hoje recebe 12, com idades entre 77 e 91 anos. Com um faturamento mensal de R$ 17.000, o negócio é considerado um sucesso pela dupla. “Já recebemos a visita de pessoas de diferentes regiões do país interessadas em copiar a ideia”, conta a animada Renata.

Apresentação
Quem não gosta de ser logo notado pelo bom perfume que usa. Muitas pessoas tem sua presença percebida, em qualquer lugar que chegam, apenas pela boa colônia que utilizam. Mas poucos sabem que compor uma fragrância é o mesmo que compor uma música ou pintar uma tela. Assim como a música e a pintura, a fragrância tem como ingredientes principais a harmonia, o sonho, a poesia, a inspiração e o mistério.

Mercado
Apesar da enorme aceitação dos perfumes no mercado, nem tudo são flores: mesmo tão bem vindo, os perfumes às vezes são inacessíveis para alguns. Em sua maioria, vendidos em frascos grandes, os perfumes têm por isso seu preço elevado. Isto sem contar os importados, que além de ser mais caros ainda deixam seus consumidores um pouco escravos deles, pois estes não acabam nunca.

Ainda bem que essas dificuldades e outras tantas existentes, surgem como oportunidades para quem quer se lançar nesta forma inovadora e econômica de vender perfume: a Adega de Perfumes.

O que é uma adega
Na verdade, a adega de perfumes é um “self service” de perfumes, que proporciona ao consumidor a oportunidade de comprar deo-colônias na medida do seu gosto e do seu bolso. Lá, o cliente escolhe a fragrância, os frascos e as tampas preferidas, monta seu kit como quer e assim determina o preço do produto que está levando, do mais simples ao mais sofisticado.

Localização
O local em que se deseja abrir este tipo de negócio, deve ter pouca incidência da luz, porque tanto o cheiro quanto outras características do perfume podem sofrer alterações.

Conheça a Estrutura.

A leitura deste documento indica, muito provavelmente, que você está em vias de abrir seu próprio negócio. Indica também que você começa certo, pesquisando e obtendo conhecimentos que serão decisivos em todas as etapas daqui para frente. Nós do Sebrae queremos ajudar você nesta empreitada.

Neste documento apresentaremos um esboço do que você precisa saber e praticar para melhorar suas chances de sucesso. Portanto, não é possível, nem é o propósito deste documento apresentar uma receita completa. Afinal, esta receita não existe. Mas chamaremos sua atenção para os aspectos fundamentais que você precisa saber e para as habilidades que precisará desenvolver ao atuar com este tipo de negócio. Considere todas estas informações como ponto de partida, e busque, começando por este documento, o conhecimento necessário para uma exploração competente deste negócio.

Não é exagero dizer que esta publicação é diferente, pois seu objetivo é clarear as coisas que precisa saber para ter chances reais de sucesso. Acreditamos que se você souber o que tem de fazer você encontrará um meio de fazer o que precisa ser feito. Nosso objetivo é desafiá-lo para obter domínio sobre os aspectos importantes deste negócio. Portanto, você encontrará desafios relacionados com os aspectos de gestão que precisa entender e aprender, já que resposta padrão de como explorar um negócio e ter sucesso simplesmente não existe.

Muitos são os caminhos que levam ao sucesso destas empreitadas. Contudo, também são muitas as possibilidades de falhas. Assim,procure identificar o maior número possível de empresas que atuam neste ramo de negócio e descubra tudo sobre a forma de como operam.

Veja a seguir quais aspectos são realmente relevantes para o seu projeto. Em pesquisa de 2003, o Sebrae-SP constatou que 31% das empresas fracassam no primeiro ano de operação, e 60% não conseguem chegar a 5 anos de vida. Em comum, estas empresas apresentaram sinais de que foram deficientes principalmente em duas questões fundamentais: planejamento prévio ou estruturação do negócio e gestão.

São aspectos para os quais você realmente precisa se desafiar. Todo esforço que fizer para aprender, tanto com as empresas que alcançaram sucesso ou com as empresas que fracassaram, será o seu mais importante investimento, o que realmente sustentará a viabilidade de seu negócio. Queremos dizer que é necessário conhecer o melhor possível este ramo de negócio.

Para Não Fracassar… continue lendo.