O consultor Max Gehringer diz que todos os grandes países do mundo tiveram grandes empreendedores em sua história. “Isso vai acontecer no Brasil do século 21. O país vai dar seu grande salto econômico e figurar entre as potências do planeta. A hora de ser empreendedor é agora”, ressalta ele.

Aos 15 anos, o gaúcho Flávio Porto ganhou um pastor-alemão que resolveu adestrar para ser cão de guarda. Percebeu que tinha jeito para a coisa, juntou outros 30 animais e, em 1992, abriu um negócio de segurança patrimonial.

“Primeiro, o cão tem que ser amigo para depois proteger uma pessoa ou um território”, explica o empresário.

Continue lendo este post.

Transformar o lixo orgânico em tijolos resistentes e ecológicos. Esse desafio despertou a curiosidade e o empenho do administrador de empresas, Luiz Fernando Badejo Carvalho. Com mestrado em tecnologia na área de processo de engenharia, ele começou a empreitada há 15 anos.

“Ninguém imagina que possa ser possível utilizar adubo orgânico como matéria-prima na confecção de tijolo”, diz o pesquisador. Depois de muito estudo, ele chegou a um aditivo que permite a mistura do lixo, solo e cimento e resulta em tijolos resistentes e perfeitamente adequados para a construção civil. A fórmula é segredo, mas ele garante que o custo é baixo e todos os elementos da composição são fáceis de encontrar.

Para demonstrar o potencial da fabricação dos tijolos orgânicos, Badejo diz que uma cidade como o Rio de Janeiro coleta, por dia, 8 mil toneladas de resíduos domésticos e 60% podem ser transformados em adubo.

“Com a adequação desse fertilizante e destinando-o à construção civil, obtém-se a cada dia 1,2 mil toneladas que, segundo cálculos, são suficientes para compor 50% de toda a alvenaria necessária para a construção de 50 mil casas ao final de um ano. Com isso, todo o lixo orgânico da cidade seria eliminado. Isto é sustentabilidade”, defende. Mais.

Desafiante. É assim que Fred Vasconcelos, 35 anos, diretor executivo da Jynx Plaware, descreve o mercado de games. E foi justamente por conta dessa característica que Fred resolveu seguir a carreira.

Fred Vasconcelos destaca importância do conteúdo teórico para se aliar à prática.

Formado em administração de empresas pela Santa Fe College, na Flórida e com MBA em marketing e vendas, Fred resolveu direcionar seus conhecimentos para uma área em crescimento. A de jogos. “Sou movido por desafios e esse mercado é justamente repleto deles”, garante.

Depois de passar por empresas como Caixa Econômica Federal, as Nações Unidas- Genebra e a Cpnnas Consulting, Fred decidiu se envolver no projeto da Jynx Plaware, empresa de desenvolvimento de entretenimento eletrônico.”Em janeiro de 2000 fundamos a empresa. Hoje, depois de nove anos, temos uma equipe de 37 colaboradores e cerca de 115 jogos desenvolvidos nacional e internacionalmente. Isso sem contar que ajudamos para a fundação da Associação Brasileira das Desenvolvedoras de Jogos (Abragames)”, afirma. Entre os clientes de Fred e seus sócios, estãoempresas como Coca-Cola Company, Petrobrás, LG, Volkswagens, SBT, Ford, MTV, Visa e Samsung. Sobre o mercado de trabalho local, ele garante: o crescimento e as oportunidades são certas. Confira a entrevista abaixo que ele deu ao Guia de Profissões.

Por que escolheu essa carreira? Continue lendo…

Brooke Shields, maior estrela do cinema americano na década de 80, declarou em entrevistas que os sucos da One Natural Experience (ONE) são responsáveis por sua boa forma. Gisele Bündchen, a modelo mais famosa do mundo, fez fotos em que aparece saboreando os produtos da marca. O ONE tem nome americano, os consumidores são americanos e as garotas-propaganda são quase americanas (o quase fica por conta de Gisele Bündchen).

Mas por trás desse sucesso de vendas está um brasileiro, o mineiro Rodrigo Veloso, de 30 anos, o homem que criou a marca há apenas três anos. Apesar do pouco tempo de existência, a companhia vai faturar US$ 10 milhões em 2009. Há alguns dias, Veloso deu um passo decisivo para conquistar de vez o público americano.

Ele assinou um acordo com a Pepsi para a distribuição dos sucos da ONE em diversas regiões dos Estados Unidos. “A partir de agora, nossa possibilidade de crescimento se tornou infinita”, diz Veloso. A parceria com a Pepsi vai permitir que a ONE dobre, de imediato, o número de pontos-de-venda atendidos pela marca. Seus sucos chegarão às prateleiras de 50 mil supermercados.

A trajetória de Veloso surpreende pela velocidade com que o negócio se firmou no mercado mais competitivo do mundo.

Saiba mais.

Conhecer pessoas inteligentes e bem-sucedidas é sempre empolgante, mas conhecer pessoas empreendedoras, para mim, é mais do que isso, é inspirador. É um daqueles momentos em que os sonhos e a vontade de dar mais um passo vêm à tona com força total. Na semana passada tive a satisfação de conhecer Ary Carlos Pradi, dono da SOL Paragliders. A história desse empreendedor de 44 anos é marcada pela busca de conhecimento, ousadia, paixão, visão, comprometimento e trabalho, muito trabalho.

Sempre atento ao seu desenvolvimento profissional, em meio ao curso de administração de empresas decidiu juntar as economias e ir para Alemanha fazer um intercâmbio universitário. Ary já era piloto de asa delta e interessado em esportes desse tipo, ao chegar à Alemanha conheceu o paraglider. Como praticante de asa delta, olhou com certo preconceito para a nova asa, pois como era mais leve e mais fácil de pitolar do que a asa delta pareceu-lhe “coisa de menina”, diz ele. Logo esse preconceito se dissipou e decidiu investigar o negócio. Bateu na porta de 20 indústrias européias e só duas empresas o receberam, numa delas trabalhou de graça por três semanas com o propósito de aprender a fazer o produto.

Faz tempo em que as mulheres ficavam à sombra dos homens nos negócios. Foi preciso muita mudança para que conquistassem espaço e, hoje, têm motivo de sobra para comemorar.

A pesquisa Global Entrepeneurship Monitor (GEM)’2008, estudo de referência internacional que mede as taxas de empreendedorismo mundiais, constata que não houve diferença significativa entre a porcentagem de homens e mulheres que empreenderam no período pesquisado.

O empreendedorismo tem a participação de 54% de homens e 46% das mulheres. Certo é que lutamos, e muito, para termos voz ativa e chegarmos aos mais altos cargos em empresas públicas e privadas. Sutiãs foram queimados na década de 1970 em praças públicas, símbolos da opressão feminina foram postos abaixo, o direito do voto foi conquistado e, assim, fomos acumulando inúmeras vitórias que mostraram nossa capacidade de empreender no universo corporativo.

A pesquisa GEM também é motivo para que toda a classe feminina e a sociedade em geral celebrem os resultados divulgados. O estudo, que ouviu 124.721 pessoas mundo afora, mostrou que há no Brasil 14,6 milhões de empreendedores.

Infelizmente, não temos como mensurar o número de empreendedores em potencial que ainda não tiveram a chance de executar suas ideias. São inúmeros reprimidos pela falta de incentivo, de capacitação, de orientação e de investimento.

Os jovens, que são a grande aposta do nosso país, representam 25% dos empreendedores brasileiros. Mais.

Foi por pura diversão que Fábio Lewin, 30 anos, começou, em 2002, a envasar em saquinhos a água de coco da fazenda do pai, em Papucaia, no Rio de Janeiro. Hoje sua empresa, a Coco Legal, vende 20 mil litros mensais do produto, congelado ou resfriado, para bares, restaurantes, academias de ginástica, bufês e hospitais. Só nos últimos três anos e meio, as vendas cresceram 670%. Para 2009, a previsão de faturamento é de R$ 1 milhão.

“Tudo começou por acaso. Alguns amigos pediram para eu levar cocos da fazenda do meu pai para uma festa. Como não coube tudo no porta-malas do carro, resolvi tentar embalar a água numa velha máquina de ensacar leite, do tempo em que a família criava gado. Deu tão certo que passei a vender os sachês na academia onde treinava jiu-jítsu. Não foi preciso esperar muito para outras academias e restaurantes começarem a fazer pedidos. O maior diferencial vinha da embalagem, barata, fácil de resfriar e prática para descartar. Hoje também vendemos água de coco em garrafa pet. A embalagem foi a grande sacada, mas não ficamos cantando vitória. Desenvolvemos um maquinário para envasar o coco sem recorrer a aditivos ou à pasteurização. Só com inovação podemos, com 14 funcionários, enfrentar os gigantes do mercado.”

Depois de um ano envolto pela crise financeira que abalou todas as economias, o Brasil sai de dois trimestres de depressão econômica com a credibilidade externa em alta, de acordo com o presidente da Trevisan Consultoria e Gestão, Antoninho Marmo Trevisan, que também faz parte do Conselho de Desenvolvimento Econômico e Social (CDES).

Ele disse que saiu de recente encontro com autoridades europeias, em Bruxelas, na Bélgica, com a sensação de que “vivemos agora uma situação em que somos protagonistas do processo econômico, e não mais coadjuvantes”. Existe, segundo ele, uma percepção clara, lá fora, de que o Brasil construiu uma rede de proteção social e econômica eficaz, em alicerces bem estruturados.

No seu entender, essas bases permitem atender rapidamente as demandas a que a “catastrófica especulação mundial nos levou e cuja explosão sentimos mais forte a partir de setembro do ano passado”, com a falência do banco norte-americano de investimentos Lehman Brothers, que levou à quebradeira de bancos menores, nos Estados Unidos e na Europa.

Continue lendo.

Francisca da Costa Silva, conhecida como Lumésia, é outro exemplo de mulher empreendedora – e vencedora – do José Walter. Ela conta que antes da associação “fazia tudo e ao mesmo tempo não fazia nada”. “Criava uma coisa, inventava outra e nada dava certo”, diz. Para ajudar nas despesas de casa, Lumésia vendia comida em um quiosque de praça. Um dia uma menina – que até hoje chama de anjo – perguntou se ela gostaria de se cadastrar para as reuniões que o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) ia promover no bairro.

Participou da segunda reunião e já teve a certeza: “é aqui mesmo que eu fico”. No começo, ainda sem saber planejar, fez algumas “trapalhadas” como gastar o dinheiro que conseguiu com o microcrédito de forma precipitada. Produzia inicialmente peças em crochê e foi quando resolveu diversificar, usando um tecido chamado linhagem, que viu as coisas melhorar. Mas também passou por situações bem difíceis.

“Uma vez peguei R$ 5 e fui numa loja que vendia linhagem. A dona da loja perguntou o que eu queria. Disse que tava só dando uma olhada. ‘Quantas peças a senhora vai querer?’ Não quero uma peça não. Quero meio metro. ‘Ah a senhora só quer meio metro?!’ Lembro como se fosse hoje. Ela foi grosseira e pediu para outra pessoa me atender. Fiquei numa tristeza, me sentindo humilhada por querer criar uma coisa e não poder. No sábado mesmo, sem saber cortar nem nada, fiz uma blusa e costurei na mão. Ficou linda”, recorda Lumésia. Continue lendo sobre a Lumésia.

Em 2001, Luciano Prozillo, engenheiro e especialista em finanças, desembarcou em São Paulo após seis anos na Europa e na Ásia.

Nesse período, ele atuou na estruturação de projetos de financiamento de obras de grande porte: usinas siderúrgicas, hidrelétricas e gasodutos. Voltou ao Brasil e fundou a Micro Ambiental para apostar em geração de energias alternativas e na venda de créditos de carbono. Setores emergentes que, se bem trabalhados, poderiam render bons dividendos. Para isso Prozillo contava com um capital de US$ 2,5 milhões e uma fornida agenda de contatos. Ela lhe rendeu dividendos, como a assinatura de um contrato com a russa Gazprom para a venda de dois milhões de toneladas em crédito de carbono. E também alguns dissabores.

No final de 2007, o empreendedor foi arrolado no escândalo de pagamento de propina envolvendo o banco alemão KfW, executivos da Geração Térmica de Energia Elétrica e do Grupo Winimport, no qual tinha uma fatia minoritária. Ele alega que não teve qualquer participação no caso, tanto que não sofreu nenhuma sanção legal.

No início do mês passado, o empresário deu o passo mais importante em sua trajetória no setor ambiental ao assinar o contrato para implantação de duas centrais de tratamento de lixo em Matozinhos (MG). A novidade é que a usina opera com uma tecnologia até então inexistente no Brasil, no qual os resíduos são “queimados” em um reator de micro-ondas. Hoje, o que vigora é o sistema de empilhamento do lixo sobre camadas de lonas. “O aterro convencional é uma opção que já se mostrou inviável para o País. Tanto do ponto de vista ambiental quanto econômico”, argumenta o empresário. Mais.