Por Rodrigo Alberto Correia da Silva – PEGN:
Transformar o seu negócio em uma franquia é uma operação que necessita de uma série de cuidados e avaliação de riscos. A empresa franqueadora deve se preocupar com a manutenção do equilíbrio na rede franqueada, evitando realizar negociações diferentes entre franqueados, buscando manter o mesmo padrão de contrato e uma estrutura jurídica segura. Essas são as principais chaves para o sucesso neste mercado.
Antes de qualquer empresa se tornar uma rede franqueadora, é necessário ter uma visão exata de sua proposta de valor e averiguar se a totalidade ou parte de sua operação pode ser executada por terceiro, fora de sua cadeia direta de comando, de forma segura e padronizada, evitando prejuízos para sua marca.
Após esses primeiros passos, os controladores da empresa devem analisar quais os benefícios do franchising face à expansão do negócio na própria empresa, como: velocidade, amplitude, captação de fundos, exposição da marca, descentralização da gestão, levando em conta qual a integração da rede franqueada com a empresa e com seus demais canais de distribuição (loja virtual, lojas próprias, distribuidores e representantes comerciais).
Feitas essas análises e tomada a decisão de prosseguir com a idéia de se tornar uma franquia, dois processos devem ser realizados de forma integrada: a padronização dos aspectos da operação, fundamentais para preservar a marca, o conceito do negócio e a proposta de valor; e a criação da estrutura jurídica da franquia. Normalmente, esses processos funcionam paralelamente é são realizados por uma consultoria especializada e um escritório de advocacia, que se unem à equipe interna da empresa para montar a estrutura do negócio. Artigo completo.



















Alexandre on August 19th, 2008 at 9:55 am
Legal as idéias, parabéns…
Inacio Rodrigo de Castro on August 23rd, 2008 at 9:27 pm
Sempre acompanho as matérias desse blog. Parabéns.
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