As idéias se esvaindo e as dúvidas crescendo. A concorrência ultrapassando na corrida pelos clientes. Chances no mercado internacional, mas falta de informações sobre como exportar. Comandar uma empresa pode ser no mínimo estressante.
As deliberações sobre o futuro do negócio, os riscos das decisões tomadas, problemas com funcionários, estoque, são algumas das inúmeras questões que costumam povoar o pensamento dos empreendedores, que muitas vezes se vêem sozinhos na tarefa de solucionar todos esses ‘pepinos’.
Para aliviar o peso sobre os ombros, os empresários podem recorrer ao serviço de terceirização de conselhos profissionais, mais conhecido no mercado como consultoria.
‘A consultoria é um suporte à inteligência competitiva do empresário. É uma mão-de-obra especializada que vai ajudá-lo a encontrar saídas para suas necessidades’, explica Maria Paula César, sócia da RDias, consultoria cujo trabalho é dedicado à pequena e média empresa.
Na alegria e na tristeza
A qualquer momento é tempo para utilizar os serviços de uma consultoria. Quando a empresa está bem, é preciso mantê-la nesta posição (ou fazê-la crescer) e quando está mal, é necessário reverter o quadro.
Segundo Maria Paula, o consultor é uma espécie de médico de empresas, que vai ajudá-la na obtenção de um diagnóstico, tanto na prevenção de problemas e melhora do ‘estado de saúde’, quanto na detecção e erradicação das dificuldades.
É importante ressaltar que os conselhos dos serviços de consultoria não devem ser procurados apenas nos momentos de desespero.
‘Muitas vezes, os empresários nos procuram quando a empresa está na UTI. Nesta hora, não podemos fazer muita coisa’, diz Maria Paula.
Por isso, é preciso procurar a ajuda de um especialista sempre que suas respostas se esgotarem para os problemas do dia-a-dia ou para as novas empreitadas.
Atualmente, existem no mercado consultorias especializadas em várias áreas, como marketing, financeiras, recursos humanos, entre outros assuntos. Veja quais são os principais serviços que elas oferecem:
Viabilidade econômica – esse tipo de serviço engloba a análise de todos os fatores que envolvem a empresa – interna e externamente – como os produtos e serviços, a política de preços, fluxo de caixa, identificando os pontos fracos e fortes dela.
Análise do mercado – o mercado em que a empresa está inserida é analisado através de pesquisas, permitindo a identificação de novas oportunidades e dos riscos para o negócio. Normalmente, são feitas essas análises para a tomada de decisões estratégicas, como em processos de fusão, incorporação, venda ou procura de sócio.
Definição das estratégias de negócios - análise do ramo de negócio e das estratégias adotadas pela empresa nas diversas áreas de atuação, como no marketing, na área financeira, operacional, de logística, entre outras, definindo os segmentos de mercado a serem explorados.
Gestão de qualidade – as consultorias oferecem serviços de treinamento de pessoal, análise dos recursos, fornecedores, auditoria, implementam e fazem manutenção de sistemas de gestão da qualidade. Este serviço é muito utilizado quando a empresa quer adquirir a certificação ISO.
Reestruturação financeira – neste tipo de consultoria é feita a avaliação da gestão financeira da empresa, identificando os pontos que necessitam de melhorias para atingir os objetivos estratégicos dela, revendo os pontos críticos de entradas e saídas de caixa da e elaborando planos de reestruturação financeira.
Captação de recursos – as consultorias auxiliam também no levantamento das necessidades de recursos financeiros, na avaliação da estrutura de capital, do endividamento e do custo de capital. Elas ajudam na busca de alternativas e de implantações de sistemas de controle de utilização dos recursos.
Marketing - diagnósticos das oportunidades de mercado, antecipação de movimentos da concorrência e estruturação da divulgação dos produtos e serviços. As consultorias auxiliam na elaboração das estratégias de marketing e vendas da empresa.
Comunicação – a maneira que a empresa divulga informações sobre seus produtos e serviços, além da postura de seus funcionários e empregadores em relação à imprensa e aos clientes são analisadas e preparadas através de treinamentos.
Fontes: Maria Paula César, sócia da consultoria RDias / Ari Antônio Rosolem, consultor do Sebrae São Paulo
No comments yet.