
João Mariano de Almeida:
1. Acredite e invista na logística
como um dos últimos diferenciais competitivos;
2. Assuma novas responsabilidades sociais, ecológicas e éticas, na comunidade;
3. Atue com estruturas simples e sistemas enxutos, práticos e rápidos;
4. Controle e reduza as não-conformidades, perdas e desperdícios;
5. Crie uma missão e estabeleça valores e prioridades;
6. Desenvolva e use indicadores de desempenho e resultados em todas as etapas dos processos operacionais e gerenciais;
7. Estabeleça processos motivacionais internos cíclicos, com abrangência geral;
8. Evite modismos em RH, treinamentos ou ferramentas gerenciais;
9. Implante um sistema de informações gerenciais;
10. Invista na educação, qualidade de vida e desenvolvimento dos colaboradores;
11. Procure ajuda externa, quando necessário, em tempo hábil;
12. Profissionalize totalmente o negócio familiar e resolva conflitos societários e familiares;
13. Revise os processos e conheça bem os seus custos e margens, avaliando viabilidades;
14. Saia do capital de giro de bancos e terceiros;
15. Valorize colaboradores com perfil proativo na solução de problemas.













DO on September 12th, 2006 at 7:03 am
“Sair do capital de giro de bancos e terceiros”…esta é a chave.