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Na hora de traçar estratégias para o futuro de uma empresa, trabalhar com pessoas que pensam de forma parecida não é produtivo. ‘É preciso envolver pessoas e técnicas diversas para estimular a criatividade do processo e conseguir prever vários possÃveis cenários’, afirma o professor doutor James Wright, da FIA (Fundação Instituto de Administração, ligada à Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo).
Ele reforça que, para fazer essa projeção de cenário, não basta extrapolar o cenário presente para o futuro, é necessário considerar forças sociais, econômicas, tecnológicas, polÃticas, entre outras, e as eventuais mudanças nessas forças. Ele sugere ainda que as empresas façam projeções a longo prazo - de 10 anos, por exemplo - e a partir disso trace a estratégia a curto prazo - de 2 ou 3 anos.
















DO on August 23rd, 2006 at 2:22 pm
Confesso que nunca tinha pensado por este lado,CRIS
Beijos!
Blogue da Magui on August 23rd, 2006 at 9:26 pm
Pensando bem … Ele tem razão…
Thalis Valle on August 23rd, 2006 at 10:57 pm
foi fundo heim…