Decision Report:
A preocupação com a gestão de riscos já está incorporada nas grandes empresas de todo o mundo e ruma para a consolidação também no cenário empresarial brasileiro. 
A busca de estabelecer políticas e estruturas formais de prevenção e gerenciamento de situações potencialmente perigosas ao negócio de uma empresa tem se intensificado como resultado de 2 fatores principais: a recente onda de regulamenta- ções pró-governança corporativa, que vem requerendo um controle formal das práticas de negócios, e uma disposição clara das organizações em se apresentarem ao mercado como financeiramente sustentáveis em longo prazo.
Se a consciência da necessidade de gerenciar riscos já se faz presente em boa parte das empresas, há, porém, muito a se avançar na qualidade dos programas de gestão de riscos empresariais, conhecidos pela sigla ERM, de Enterprise Risk Management. Vigora atualmente uma confusão substancial sobre o alcance e o escopo das políticas de gestão de riscos. Os programas tradicionais de ERM pecam por não tratar a empresa como um todo – que é vista, na maioria das vezes, de maneira segmentada – e são marcados por uma visão que prioriza a prevenção ao risco, ignorando oportunidades de negócios que possam surgir da experiência de um risco bem gerenciado. A implementação de um programa de ERM mal compreendido e executado pode ser até mesmo mais perigoso do que a sua ausência.
As companhias que gerenciam mal seus riscos lançam-se imediatamente e paradoxalmente a uma situação de risco inerente, à medida que investidores, analistas e reguladores de mercado estão mantendo um olhar atento, como nunca visto antes, nas práticas corporativas. E as conseqüências de um eventual fracasso nunca foram tão grandes. Basta perguntar aos executivos que foram surpreendidos pelo furacão Katrina, ou às companhias aéreas de todo o mundo que não previram a proliferação dos vôos de baixo custo em todo o mundo. Confira o que as empresas precisam para se livrarem dessa situação.
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