O executivo e empresário Marcelo Ballona (foto), fundador do Submarino, criou um novo negócio digital. É a Pontocel, empresa de comércio eletrônico pelo celular, em parceria com SBT e TIM.
De acordo com o modelo de negócios, os clientes comprarão os produtos anunciados no SBT com seus aparelhos TIM por meio de um software desenvolvido por Ballona. Aos amigos, ele diz que, perto do Submarino, o novo empreendimento será um porta-aviões.
A essência do empreendedorismo é a habilidade de visualizar uma oportunidade e a boa vontade para ir atrás dessa oportunidade apesar dos riscos. Navegue por estes 1579 artigos para encontrar algo que inspire você!
By Cris Zimermann, Alex MM and Dane Carlson.
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sandrinha on July 29th, 2006 at 1:04 am
oie sumida!!! vem ver a novidade! vc vai cair durinha
DO on July 29th, 2006 at 9:18 am
Impressionante como não perdem tempo…
Beijos,CRIS!!
MILTON TOSHIBA on July 29th, 2006 at 11:08 am
SERÃ? BOM PARA OS CLIENTES…
BLS CRIS
cardoso on July 30th, 2006 at 8:10 am
E do ponto de vista de um submarino, um porta-aviões é só um alvo grande…
Essa solução pode ser implementada sem software NENHUM. Como? Fácil…
[cardoso dando modelo de negocios digratis, isso é raro]
SMS. “mande um torpedo para 0800-1234 com o codigo “4321″.
O sistema do call center recebe, redireciona para um atendente já repassando a ficha do usuario, o produto e o nome.
Liga de volta.
“Dona maria, que bom que a senhora se interessou pela nossa Meia Vivarina. Quer as opções de pagamento?”
De um pulo aumentamos de um público reduzido que instalou o software para 100% dos usuários de telefonia, INCLUINDO os mais simples.
[fim do freebie do cardoso]
Ze Preguica on April 4th, 2008 at 4:28 pm
Ué, afundou??? Cade o negocio? O Submarino, pelo que vejo, fatura bilhão por aÅ
Consultor do óbvio on August 27th, 2008 at 1:11 pm
Esse empreendimento era óbvio que não daria certo.
Vários empreendimentos poderiam ter evitado a perda financeira e de tempo, caso consultassem previamente profissionais competentes e experientes.
Cito o caso do provedor Internet SBT Online.
Ele foi pura perda de dinheiro e recursos. O modelo obviamente era furado e levaria à falência. Eu previ isso ainda quando estavam para inaugurá-lo. Se os executivos responsáveis pelo empreendimento tivessem me consultado antes, não teriam levado o grupo SS a arcar com o prejuÃzo de U$ 15.000.000,00 (quinze milhões de dólares).