Bob Wollheim
Empreender é coisa de maluco. Se realizar também é coisa de maluco. Não acho que dá pra ser feliz sem ousadia, criatividade e uma boa dose de loucura. É meio como nas artes, já viu artista certinho?Como disse meu amigo Sérgio Kulikowsky parafraseando alguém, ‘no empreendedorismo a loucura não é tudo, mas é 100%’.
Empreender é fazer acontecer – por loucuras, maluquices, ousadias, coragem, persistência etc etc – coisas absolutamente improváveis. Outro dia li uma entrevista dos fundadores da Natura comentando: ‘há 20 anos nossa empresa era totalmente improvável de dar certo’. E era mesmo. Mas deu.
Quando alguém me pede ajuda, orientação, idéias e sugestões, me bate o dilema: digo a ele ou a ela que não acredito no negócio, que o modelo não se sustenta, que está faltando base? Aí minha mente fica martelando: quantas empresas que deram certo não tinham nada disso? Solto todas as minhas idéias malucas (que aparecem aos borbotões) para o cara ou a moça, incentivando-os a prosseguir, a mergulhar de cabeça no seus projetos e, a partir de agora, ainda mais energizados? Sinceramente, não sei, e muitas vezes acabo simplesmente não os atendendo. Não tenho a fórmula do sucesso pois não acredito que ela exista e, portanto, não estou atrás dela.
Foi lançado um livro nos EUA – ‘100 Great Businesses’ que conta a história de 100 negócios de sucesso improváveis. Os autores questionam justamente isso: não existe fórmula de sucesso e o mito de idéias geniais que criam impérios da noite para o dia também é falsa. O segredo está em fazer acontecer, persistir, ser criativo todo dia e não em ser gênio apenas uma vez.
Por outro lado, não dá pra acreditar que não haja aprendizado, métodos e conhecimento que possam turbinar nossos negócios. Há sim e muito! No Brasil tendemos a achar que educação é absolutamente desnecessária para os empreendedores e somos mestres em dar um peso mínimo para gestão. Digo sempre: as idéias são o mais fácil. O lance é a execução, o dia-a-dia, a energia e a garra, a auto-motivação, a capacidade de administrar, a criatividade de modelos de negócios novos, a capacidade de engenharias financeiras não ortodoxas (cartão de crédito, por exemplo) etc. O que vale mesmo no sucesso de uma empreitada é a capacidade de gestão desse desafio monstro e, isso sim se apreende, se aperfeiçoa e se aprimora.
Taí, acabamos achando uma fórmula e ela já é sua. Aproveite!
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