1) Falta de experiência
Não conhecer o setor do negócio e não entender sobre gestão de negócios é muito perigoso. No mínimo, o empreendedor precisa ter domínio das técnicas básicas de gestão. Por exemplo, alguém que sabe fazer um móvel de excelente qualidade abre uma fábrica de móveis. Meio caminho andado. Mas a gestão interna da empresa ele não sabe. Para se poder situar o produto da empresa no mercado, é preciso domínio da técnica e de campo;
2) Estudos e pesquisas
Um estudo aprofundado do mercado consumidor, dos fornecedores e do fluxo de caixa é premissa básica para um negócio bem-sucedido. Fazer um estudo do nicho de mercado. Na hora que você precisa fechar seu negócio é que você percebe o problema, é preciso falir para depois entender;
3) Capital de giro
Um erro muito comum é não fazer planejamento do capital de giro e com isso perder a dimensão desse dinheiro, porque até o crescimento depende de um bom capital de giro. Suponha que você tem uma loja de móveis. Para comprar mais barato do fornecedor, você faz um estoque enorme de madeira. Seu dinheiro está na madeira? Não, já está fora da empresa e, no entanto, você continua a ter obrigações com aquele recurso todo. Então acaba perdendo o dinheiro porque comprou mais madeira do que o necessário. Outro problema com o capital de giro é a falta de planejamento. Por exemplo: seus clientes lhe pagam a prazo, mas você compra do fornecedor à vista; se não planejar direito, em pouco tempo não vai mais ter dinheiro para bancar a rotina…
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